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最近、ヤフーニュースなど日本のメディアで目にする韓国政治に関する記事に疑問を感じています。不正確な情報や偏向した内容が多く、特に韓国の極右勢力の主張をそのまま掲載しているように見える記事が目立ちます。 これまで、私はそうした記事や執筆者について深く考えることを避けてきました。忙しい日々を理由に、気になる内容を見過ごしていた部分もあります。実際、2年前に双子の男の子が生まれてから、育児に追われる中でスマホを触る時間も奪われることが増え、日本での韓国報道に対して意見を述べる余裕がありませんでした。 しかし、本当の理由は別のところにあったのかもしれません。どこかで「日韓友好ムードを壊すのではないか」という後ろめたさがあったのです。特に、ユン政権が誕生した際には、多くの日本の進歩派や日韓夫婦、日韓にルーツを持つ人々が日韓関係の改善を歓迎していたように見えました。それに逆らうような発言をすることをためらっていたのだと思います。 ただ、最近の韓国国内での混乱を目にして、もう黙っているべきではないと感じました。表面的な日韓関係の改善だけでは根本的な問題は解決しません。歴史的な積弊を清算しないままの友好関係は、独裁政治がいずれ崩れるのと同じように長続きしないと考えます。 もちろん、すべての人が同じように考える必要はありません。しかし、私はこれから、偏向した情報やおかしいと感じることに対して、その都度声を上げていくつもりです。これまでのように「忙しいから」「波風を立てたくないから」と無視をするのではなく、真実を追求し、意見を発信する責任を果たしたいと思います。 皆さんも、ニュースを目にしたときに「本当にこれが事実なのか」と一歩立ち止まって考えてみてはいかがでしょうか。その小さな行動が、より正確な情報を共有する社会を作る第一歩になるかもしれません。

1. 内乱被疑人の主張を無批判に掲載している • 記事では、「不正選挙」や「北朝鮮スパイ」という主張を、ほぼ裏付けなく掲載しています。これにより、事実関係が確かでない主張が、あたかも信頼性のある情報のように読者に伝わります。特に以下の点が問題です： • 不正選挙の解明が戒厳の目的であったとする推測 → 尹大統領の戒厳宣布の動機として、「不正選挙の疑惑解明」という説を提示していますが、具体的な証拠を示していません。このような推測を無批判に受け入れることは、報道の基本原則である客観性を欠いています。 • 北朝鮮スパイ事件の詳細描写 → 実際の事件が裁判で有罪とされた部分がある一方で、全ての野党や労組を「反国家勢力」と見なす主張は明らかに拡大解釈です。これにより、野党や労組全体への不信感を煽る意図があると考えられます。 2. 犯罪者の主張を正当化するような印象操作 • 内乱やスパイ事件の犯罪者の主張を引用することで、「彼らが正しい可能性もある」との印象を読者に与えています。特に、「従北」勢力が「正義の目的のためには手段を選ばない」という記述を引用していますが、これがどの程度の事実に基づくか不明です。 3. 野党の政権獲得可能性への否定的印象操作 • 記事の終盤で、「日本人は、再び混沌に陥った韓国政治がこのような野党の手に渡る可能性があることを覚悟しておかなければならない」と述べています。この主張は、野党が政権を握ることを否定的に捉えるよう読者を誘導しており、あたかも野党が政権を握ることが韓国にとっての「悪夢」であるかのような印象を与えます。 • さらに、この記述は、日本人読者に対しても、韓国の現状を一方的に危険視するよう促すもので、偏見やステレオタイプを助長しています。 4. 戒厳宣布の正当性を擁護する姿勢 • 記事全体を通じて、尹大統領の戒厳宣布を一定程度擁護する立場が見えます。「反国家勢力による大韓民国体制転覆の脅威」という言葉をほぼそのまま受け入れ、戒厳が正当な措置であったかのように論じています。しかし、戒厳という非常手段が民主主義国家でどれほど深刻な影響を及ぼすかについての検証は行っていません。 • さらに、戒厳宣布が「選挙不正疑惑の解明」に結びつくという主張は極めて疑わしく、これを無批判に伝える姿勢は問題があります。 5. 北朝鮮との関連性を過度に強調 • 記事は、北朝鮮のスパイ活動や工作活動の具体例を長々と述べていますが、これが尹大統領の戒厳宣布とどのように直接結びつくのかは不明確です。過去の事件を詳細に描くことで、現在の野党や労組が全て北朝鮮に従属しているような印象を与えています。 • 特に、「日本を舞台にした旺載山事件」などの記述は、記事全体の主題とは直接関係がなく、過去の事例を利用して不安を煽る手法です。 6. 結論の偏り • 最後に、「北東アジアで孤立を招き、戦争の危機を誘発させた」として野党の主張を北朝鮮公式メディアと同一視しています。この結論部分は、野党全体を「反国家勢力」としてレッテル貼りする意図が明らかで、冷静な分析に欠けています。

ここ数日、私はストレスに苦しみました。しかし、今ではそのストレスに感謝します。なぜなら、ストレスが私の中の弱さを殺してくれたからです。フリードリヒ・ニーチェの「Was mich nicht umbringt, macht mich stärker」という名言は、「私を殺さないものは、私をより強くする」と訳されます。この言葉は、私たちが直面する困難や挑戦が、実は私たちの成長と強さの源泉であるという強いメッセージが込められています。 1. 文法 a. 副詞句 “nicht” 「nicht」は、否定の副詞です。動詞や形容詞、他の副詞を否定する場合に使います。 • 例文: • Ich kann nicht kommen.（私は来られない。） • Er ist nicht groß.（彼は背が高くない。） • Sie spricht nicht schnell.（彼女は速く話さない。） b. 関係代名詞 “was” 「was」は関係代名詞で、主に「こと」や「もの」を指す時に使われます。英語の “what” に相当します。 • 例文: • Das, was du sagst, ist wichtig.（あなたが言っていることは重要だ。） • Was ich nicht weiß, macht mich nicht heiß.（知らなければ痛くない。） •Continue reading “Was mich nicht umbringt, macht mich stärker”

営業の現場では、機動性と迅速な対応が鍵です。従来のアプローチは、変化の激しい顧客ニーズに追いつけないことが多々あります。イーロン・マスクの「高速挑戦、高速失敗、高速再挑戦」という考え方に触発され、私は「F4ドクトリン」（Fail Fast, Fix Fast：失敗しても即修正）と名付けた戦略を開発しました。 F4ドクトリンは、短期間で結果が出ないアカウントにかける時間を最小限に抑え、新しいチャンスに集中するための手法です。目標は、1週間以内に顧客と深く関わり、ニーズを引き出し、発注につなげることです。もし金曜日までに発注がなければ、次のアカウントに切り替えてサイクルを再スタートします。 この戦略の核心には、「答えは常に顧客が知っている」という信念があります。営業の役割は、顧客に語ってもらい、本音を引き出すことです。そのため、メールよりも直接対話ができる電話を優先することが、このF4ドクトリンでは重要視されています。 以下に、F4ドクトリンの1週間のタイムラインをご紹介します。 F4ドクトリンの週間ロードマップ 1. 月曜日: 初回コンタクトと本音引き出し • 目標: 電話で顧客と初めての接触を図り、会話のきっかけを作る。 • アクション: • 電話での直接アプローチ: 自己紹介を簡潔に行い、「現在の課題」や「必要なサポート」といった質問で、顧客に語ってもらう。 • 積極的な傾聴: 顧客のニーズや抱えている課題について、できるだけ多くの情報を収集する。 各顧客タイプ（EMSとファブレス）によって判断基準が異なるため、それぞれのプロファイルに合わせた質問を行います。 EMS企業の場合 • 目的: エンド顧客が市場品を使用することに前向きかを確認する。 • アプローチ: エンド顧客が市場品を使った実績や姿勢について直接尋ね、採用の可能性を探る。また、懸念があればその内容も確認する。 ファブレス企業の場合 • 目的: 使用しているEMS企業を特定し、対応可能性を把握する。 • アプローチ: 利用しているEMS企業が特定できない場合でも、同社のニーズを理解する質問を投げかける。必要に応じて、EMS企業との連絡先の紹介を依頼することで、直接的なコミュニケーションに繋げる。 2. 火曜日: 仮説に基づいた提案作成 • 目標: 前日の会話を基に、顧客ニーズに応じた具体的な提案を用意する。 • アクション: • 再度の電話: 「昨日のお話を基に、このようなソリューションをご提案します」と仮説提案をぶつけ、相手の反応を伺う。 • フィードバック収集: 顧客からの意見をもとに、提案内容を微調整。 3. 水曜日: 懸念解消と信頼構築 •Continue reading “F4ドクトリンの実践：高速サイクルの1週間ロードマップ”

Today, a significant change occurred within my team. A colleague with whom I had worked closely for the past two and a half years transferred to a different department. She joined our company as a salesperson, just like me, and I was part of her initial training. Today, she moved to the purchasing department, andContinue reading “Embracing Change and Growth Through Self-Responsibility and Gratitude”

As I reach the age of 39, I find myself reflecting on the path I’ve taken, and I realize that what I once considered my strengths may have, in some ways, been a burden. Growing up, my primary goal was to enter the University of Tokyo, the most prestigious institution in Japan. To achieve this,Continue reading “Reflections at 39: Reexamining My Life’s Priorities”